近年来，我市聚焦建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，制定领导干部适岗指数评价办法，着力构建人岗相适、人事相宜，以事择人、用人所长，能上能下、良性循环的干部选拔任用机制，不断提升干部队伍专业化水平，着力打造一支忠诚、干净、担当的“河套铁军”。
评价如何定量分析？注重多维度打分评价，精准匹配岗位。聚焦政治能力、组织领导、科学决策、履职尽责、改革攻坚、应急处突、工作落实7项“能力指数”设置适岗指数，区分正、副职，采取“上评下、主评副、下评上”的方式，由市领导、部门负责人、环节干部、党员群众等进行分类评价、差异赋分。适岗指数评价坚持数据分析、民意分析、比较分析、条件分析、事例分析相结合，综合运用个别谈话、适岗评价、民主测评、年度考核等结果，全面辩证分析干部政治素质、领导能力、专业特长、工作作风、性格特点与所任职岗位匹配度，并量化赋分，精准“定位”。
评价怎样提能赋能？注重多层次考核评价，强化一线历练。强化专项培训，推行现场式、案例式、体验式教学模式，探索“短期制、小班额、专题式”培训，持续增强教育培训针对性和有效性，帮助干部提高适岗履职专业能力。注重实践锻炼，坚持“上挂”“下派”与“外挂”相结合，深化拓展年轻干部挂职锻炼“雏雁行动”，有效提升干部解决问题、推动发展能力。优化完善“常规+专项”实绩考核模式，组织开展旗县区、市直部门、苏木乡镇等6个层面党组织书记“擂台比武”、干部招商引资“揭榜挂帅”等活动，通过现场述职、公开“晾晒”，全面考核干部在推动高质量发展、乡村振兴、基层治理等方面的岗位匹配度。建立跟踪机制，全面落实干部任职试用期制度，试用期满进行转正考核，重点考核干部对所任领导职务的适应能力和履职尽责情况，对考核不合格的及时调整。
评价结果怎么用？注重多举措激励担当，推动能上能下。坚持凭发展论英雄、看实绩用干部、比贡献定位次，按照“好、较好、一般、差”四个等次对干部作出综合评价，重点形成可以提拔或进一步使用“上”的名单，存在小毛病、小问题需要组织“谈”的名单，人岗不适、作风不实、不担当不作为、各方面反响较大、交流调整“下”的名单。截至目前，通过试岗指数评价，11名干部被列入“上”的名单，已提拔使用5名；7名干部被列入“谈”的名单，已分类进行希望式、提醒式、批评式谈话；2名干部被列入“下”的名单，均已给予组织调整，以能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，提振党员干部干事创业的精气神。
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